Выработка правильных привычек создает рабочее место, которое любят сотрудники. Когда сотрудники ценят стиль своего рабочего места, они процветают и работают лучше для компании. В свою очередь, это способствует лучшему удержанию сотрудников, что, в свою очередь, повышает производительность.
Микроменеджмент и чрезмерный надзор
Микроменеджмент - это когда руководитель не только изучает, но и придирается ко всему, от мельчайших задач до повседневных процедур. Менеджер, который занимается микроменеджментом, может стоять за плечами сотрудников во время их работы. Сотрудники рассматриваются как винтики в машине, а не как члены команды, которые разделяют общую цель - выполнить свою работу.
Позитивное признание и признательность идут намного дальше, чем микроменеджмент, что приводит к отсутствию доверия. Люди работают лучше всего, когда им доверяют менеджеры.
Плохое общение и принятие решений
Менеджер должен уметь заявить, что необходимо для выполнения работы. Это означает, что менеджеры должны устанавливать ожидания для работы, устанавливать процедуры и принимать решения, а затем справедливо отслеживать и обеспечивать их соблюдение во всей команде. Если менеджер не может четко выразить решения, значит, ничего не достигнуто или то, что достигнуто, сделано плохо. Это оставляет сотрудников с неопределенным пониманием цели, и сотрудники могут выполнять одну и ту же задачу по-разному.
Эффективное общение является убедительным сигналом о том, что у руля стоит капитан, который устанавливает справедливые ожидания и знает, как донести сообщения. Когда существуют расплывчатые, не соблюдаемые стандарты компании, это может указывать на то, что сотрудники чувствуют себя брошенными в море без руководителя, который руководит судном. При успешном управлении менеджер может уверенно организовывать и выполнять планы.
Упрямство и нежелание слушать и приспосабливаться
Менеджер, который не желает прислушиваться к отзывам и адаптироваться к изменениям, не является менеджером, который возглавит процветающую команду. Готовность к развитию всегда была важна для бизнеса - особенно сейчас, потому что технологии развиваются быстрее, чем когда-либо прежде. Менеджеры должны прислушиваться к предложениям сотрудников и быть честными в отношении того, в каком направлении двигаться компании. Когда менеджеры слишком гордятся, чтобы прислушиваться к своим сотрудникам, бизнесу не хватает инноваций, и бизнес пострадает в финансовом отношении, поскольку инновации - это единственный способ двигаться вперед.
Непродуктивное использование сотрудников
Что происходит, когда руководство не использует сотрудников продуктивно. Знакомство с людьми в компании порождает чувство доброй воли, что повышает моральный дух и позволяет руководителю оценить сильные стороны каждого человека. Менеджеры не могут узнать навыки и таланты нанятых сотрудников, пока сотрудники не увидят их в действии. Наблюдение за сотрудниками, а затем создание атмосферы, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно, давая обратную связь, будет способствовать росту бизнеса.
Это не только максимизирует возможности существующих сотрудников, но и позволяет им ощутить сильное чувство цели. Когда сотрудники будут цениться как личности, обладающие уникальными талантами, они будут процветать, как и бизнес.
Плохое отношение или отсутствие честности
Это так просто. Если начальник кислый, капризный и в целом неприятный, никто не захочет заниматься важными вопросами, влияющими на бизнес. Тон для остальных сотрудников задает высшее руководство компании. Когда у руководства плохое отношение или они кажутся нечестными в отношениях с сотрудниками, это создает токсичность, и никто не хочет работать в токсичной среде.
Регулярный осознанный позитивный выбор демонстрирует лояльность и продуктивность. Неудачный выбор руководства - это разница между компанией, которая ковыляет, и компанией, которая движется в будущее.
