Иерархия потребностей Маслоу - это пирамида потребностей, которые все люди должны удовлетворить, чтобы быть счастливыми. Люди не могут удовлетворить потребности следующего наивысшего уровня, пока не встретят сначала потребности более низкого уровня, а если они застрянут на каком-то одном уровне, они могут испытать депрессию, стресс или боль. Хотя иерархия Маслоу обычно используется как инструмент личной психологии, владельцы малого бизнеса могут адаптировать ее к рабочему месту. Адаптируя иерархию потребностей сотрудников, работодатели могут создавать высокомотивированные и счастливые кадры, которые с большей вероятностью будут продуктивными.
Базовая иерархия потребностей сотрудников
Самый нижний уровень иерархии потребностей Маслоу - это базовые потребности, такие как потребность в пище и отдыхе. Когда дело доходит до рабочего места, это превращается в деньги. Если работа приносит сотрудникам достаточно, чтобы они могли оплачивать аренду и коммунальные услуги, а также покупать еду и одежду, то работа удовлетворяет основные потребности сотрудников. Кроме того, если работа не вызывает чрезмерного стресса, сотрудникам может быть легче спать.
По данным Университета Буффало, сотрудник, чьи основные потребности не удовлетворены, не сможет перейти на следующие уровни пирамиды. Это означает, что они могут беспокоиться о сохранности работы, чувствовать, что они не подходят, или беспокоиться о своей работе просто потому, что у них нет достаточно денег, чтобы платить по счетам или есть достаточно еды каждый день.
Безопасность на работе
Следующий уровень в иерархии потребностей Маслоу для сотрудников (и всех в целом) - это чувство защищенности и защищенности. Сотрудники должны быть в безопасности, если они хотят достичь окончательного уровня Маслоу (самооценка и самореализация) и добиться успеха на рабочем месте.
Работодатели должны помогать сотрудникам чувствовать себя в физической безопасности, серьезно относясь к сексуальным домогательствам и угрозам, а также разрабатывая правила борьбы с потенциальным насилием. Сотрудники также должны чувствовать, что их работа безопасна. Если компания увольняет много сотрудников или не общается с сотрудниками по поводу увольнений, сотрудники могут бояться потерять работу - что будет означать, что они больше не смогут удовлетворять свои основные потребности - и потеряют мотивацию к работе.
Чувство принадлежности на работе
Как только основные потребности и потребности в безопасности удовлетворены, сотрудники стремятся удовлетворить свои потребности в принадлежности и любви. Сотрудники должны чувствовать себя комфортно со своими коллегами и руководителями. Даже если им не нравятся все или они не ладят со всеми, они должны чувствовать себя принадлежащими и любимыми по крайней мере некоторыми людьми, с которыми они работают.
Если сотрудник чувствует себя отчужденным от компании, он может работать не лучшим образом. Это вдвойне важно, когда речь идет об отношениях между работодателем и сотрудником. Если сотрудники не чувствуют, что начальство ценит их или их вклад, они не захотят выполнять свою работу.
Самооценка и самореализация
Высшие уровни иерархии потребностей Маслоу связаны с тем, как сотрудники относятся к себе. Самоуважение - это то, насколько сотрудник любит и ценит себя. Сотрудники, которые чувствуют себя продуктивными и делают что-то стоящее со своим временем, как правило, имеют более высокую самооценку, чем те, кто этого не делает.
Согласно Энциклопедии, самоактуализация относится к потребности сотрудника чувствовать, что он реализует свой жизненный потенциал и использует свои творческие способности и страсть. Сотрудники иногда меняют карьеру, если они обнаруживают, что их текущая карьера не может удовлетворить эти потребности. Однако, если сотрудник работает на подходящей для него работе и все остальные потребности удовлетворяются, он должен иметь возможность чувствовать, что его работа удовлетворяет его самые высокие потребности.
