Термин «многодомный» описывает набор стратегий, используемых компаниями, работающими одновременно в нескольких странах. По мере того как малые предприятия расширяют свою деятельность на зарубежные рынки, они, естественно, будут действовать иначе, чем их более крупные конкуренты, многие из которых выбирают стратегию с участием нескольких компаний. Лучшее определение стратегии с участием нескольких компаний - это бизнес, который использует разные подходы на каждом из рынков, на которых он работает.
Многонациональные стратегические компании
При рассмотрении возможности выхода на новый рынок любой фирме имеет смысл выбрать регион, в котором у нее уже есть конкурентное преимущество. Если бизнес может предложить продукт или услугу, которые еще никто не предоставляет, у него будет высокий шанс на успех. Многодомная фирма более тщательно выбирает свои рынки, чем другие, и сосредотачивается на них, чтобы максимально увеличить эффект конкурентного преимущества.
Децентрализация - ключ к успеху
Многодомная компания более децентрализована, чем традиционные глобальные или многонациональные корпорации, сообщает Университет Кентукки, в том смысле, что она позволяет руководству каждой страны действовать с некоторой степенью автономии и перенимать методы, отличающиеся друг от друга. Из-за этого предполагается, что многодомные компании будут более гибкими и способны адаптироваться к различным бизнес-средам. Небольшие компании менее способны координировать действия своих отдельных отделов из-за их ограниченных ресурсов, поэтому децентрализация также часто является вопросом необходимости.
Филиалы независимы
Часто в многодомных компаниях несколько филиалов компании становятся независимыми друг от друга. Хотя все они полагаются на одни и те же финансовые ресурсы, они могут работать и идентифицировать своих поставщиков отдельно друг от друга. Независимость филиалов входит в число преимуществ многосторонней стратегии, поскольку бизнесу будет намного легче адаптироваться к местным условиям. Но это также может стать проблемой, если отдельные ветви в конечном итоге будут конкурировать друг с другом за то, кто должен получить более высокий приоритет.
Культурные проблемы
Различные бизнес-культуры будут развиваться на основе культуры другой страны или отрасли. По мере того, как компания расширяется в бизнес-среду, которая предъявляет различные требования, имеет смысл стать многодомной, поскольку это позволяет формировать отдельные, но эффективные организационные культуры. На самом деле, одна из причин, по которой бизнес может использовать многостороннюю стратегию, заключается в том, чтобы специально адаптировать свои продукты к местной культуре, чтобы удовлетворить потребности местных рынков, сообщает сайт управления бизнесом Business to You.
Организационная культура не может быть просто предписана сверху вниз, но должна возникать из повседневных задач бизнеса, поскольку работники стремятся обнаружить, какие методы будут наиболее эффективными.
