Стратегическая оценка - важный инструмент для оценки того, насколько хорошо ваш бизнес работает по отношению к его целям. Это важный способ осмыслить достижения и недостатки, а также полезен для пересмотра самих целей, которые могли быть поставлены в другое время и при других обстоятельствах.
Выбор места назначения
Хотя фактический этап оценки происходит в конце процесса, после того, как цели были достигнуты или нет, процесс стратегической оценки начинается в начале процесса, с этапа постановки самих целей. Цели важны, потому что они определяют направление вашей компании и способ измерить успех.
Эффективные цели должны быть осязаемыми шагами, которые продвигают вашу компанию к достижению ее долгосрочной миссии и видения, таких как улучшение окружающей среды, облегчение страданий или просто зарабатывание денег. В отличие от миссии и видения вашей компании, ее цели должны быть конкретными и поддающимися количественной оценке, например увеличение продаж на определенный процент в течение определенного периода времени.
Оценка вашей производительности
Ваши цели предоставляют вам критерии и ориентиры, а процесс измерения вашей эффективности включает в себя шаг назад и оценку того, насколько эффективно ваша компания достигла своих целей. Измерение производительности - важный шаг в процессе стратегической оценки, потому что он дает моментальный снимок достигнутых вами результатов по сравнению с созданными вами вехами. Когда вы с самого начала поставили четкие и поддающиеся количественной оценке цели, легко увидеть и измерить, насколько хорошо вы справились с этими задачами.
Успех или неудача?
Хотя цели являются вехами, процесс их достижения - это не все или ничего. Помимо простого измерения результатов относительно ваших целей, в рамках процесса стратегической оценки важно проанализировать, насколько вы приблизились. Маловероятно, что вы точно достигнете заранее поставленной цели - а если вам не хватает одного процента - вы явно добились большего успеха, чем если бы вы сделали только половину пути.
Точно так же вы можете превысить свою цель всего на долю процента или добиться такого безумного успеха, что ваша цель будет казаться несущественной. Важно анализировать дисперсию как количественно, так и качественно. Подсчитайте степень отклонения, а также посмотрите, почему вы превысили свои цели или не достигли цели.
Направление лучшего курса
Если ваш бизнес далеко не соответствует поставленным целям, процесс стратегической оценки дает возможность поразмыслить, почему это произошло, и затем предпринять корректирующие действия. Если ваша компания выбросила из головы свои цели, процесс стратегической оценки - это важная возможность для вас создать новый набор целей, который отразит ваш прогресс и бросит вам вызов по-новому.
