POM означает управление производством и операциями. Это подразделение в рамках руководства бизнесом преобразует входы компании, включая сырье и конструкцию продуктов, в продукты или готовые потребительские продукты. Выполнение этих задач требует огромного объема разработки продукта и информации для потребителей. POM получает необходимую информацию из множества взаимозависимых источников, включая специалистов по маркетингу компании, сотрудников по созданию продуктов и руководителей производства.
Управление производством и операциями
Управление производством и операциями занимается проектированием, разработкой и реконструкцией потребительских товаров компании. Специалисты, выполняющие эти руководящие роли, сосредотачиваются на нескольких различных областях процесса создания продукта в рамках этих более крупных ролей, включая эффективность производства и потребности в обслуживании клиентов.
Согласно Tutor2U, решения, принимаемые персоналом POM в отношении разработки продукта, могут повлиять на все этапы процесса создания продукта компании, включая маркетинг, характеристики продукта и точки ценообразования.
ПОМ и маркетинг
Маркетинг продукта особенно важен для профессионалов POM из-за обещаний рекламных кампаний в отношении сильных сторон продукта и инновационных характеристик. Задача POM - убедиться, что характеристики и характеристики продукта соответствуют обещаниям, данным в рекламных материалах компании.
Это включает в себя внешний вид продукта, надежность, количество, доступное для покупки, дату доставки продукта и общее качество производства, согласно Free Management Library. Несоответствие фактических характеристик продукта маркетинговым обещаниям представляет собой потенциальное нарушение законов о защите прав потребителей в отношении ложной или вводящей в заблуждение рекламы. Эти законы существуют как на федеральном уровне, так и на уровне штатов.
Разработка продукта
Разработка продукта для продажи - это не только производство и сырье. Управление продуктами и операциями рассматривает процесс разработки с самых разных точек зрения, включая затраты на обслуживание потребительских товаров, ожидаемый спрос на продукцию и экологические проблемы, связанные с методами производства.
POM также учитывает доступный капитал компании для покрытия производственных затрат и потенциальных проблем с безопасностью потребительских товаров. Создание пригодных для использования данных из этих производственных аспектов требует глубокого исследования и оценки целевых потребительских рынков и самого продукта. POM не продвигает производственный процесс, если отдел не уверен, что у него есть вся необходимая информация для создания успешного продукта для потребителей.
ПОМ и сотрудники
Сотрудники компании, участвующие в создании, маркетинге и продаже фактора продукта в POM, при определении потенциала продукта для успеха на открытом рынке. При разработке продукта POM учитывает заработную плату работников, уровни различных навыков и уровни мотивации / производительности.
Цель состоит в том, чтобы определить, есть ли у компании персонал с необходимым уровнем квалификации для надежного выполнения продукта, если текущая заработная плата отрицательно влияет на способность компании получать прибыль и достаточно ли высок уровень производительности для удовлетворения ожидаемого спроса. Исправление любого из этих факторов может включать наем более квалифицированных рабочих, изменение методов производства или корректировку диапазона заработной платы для увеличения прибыли.
