Гиды

Плюсы и минусы плана с переменной оплатой

Переменная оплата - это поощрение или бонус, который работодатель выплачивает сотрудникам, производительность которых соответствует ожиданиям компании или превышает их, при условии, что компания выполняет свои собственные цели в отношении производительности и прибыльности. То есть, когда и компания преуспевает, и сотрудник преуспевает, работодатель выдает чек, основанный на результатах, и сумма зависит от того, насколько хорошо компания работает в течение года и насколько хорошо сотрудник работает в течение периода оценки. Для многих компаний производительность сотрудников измеряется по истечении 12 месяцев.

Ошибка давности

Эффективность работы сотрудников влияет на преимущества и недостатки с переменными планами оплаты труда. Одним из недостатков является влияние ошибки недавности на производительность сотрудников и переменную оплату труда. Многие руководители проводят ежегодную аттестацию, которая измеряет эффективность работы сотрудников. Затем рейтинг производительности сотрудника используется для определения того, сколько сотрудник получает в соответствии с планом переменной оплаты. Ошибка последнего времени относится к руководителям, которые основывают рейтинги производительности на последних показателях работы сотрудника, а не на показателях работы за весь период оценки. Посредственная производительность труда в течение большей части периода оценки и отличная производительность работы ближе к оценке производительности может привести к более высокой - а иногда и незаслуженной - выплате в системе переменного вознаграждения.

Мотивация

Планы с переменной оплатой могут мотивировать сотрудников, что является одним из плюсов этого типа стимулов. Хотя некоторые сотрудники не мотивированы компенсациями и льготами, премия в конце года может подтолкнуть многих работников к более высокому уровню производительности. В этом случае план переменного вознаграждения сродни тому, что вешать пряник перед работниками, которые в противном случае выполняли бы только удовлетворительную работу, а не стремились бы к отличным оценкам во время служебной аттестации. Высокие рейтинги производительности являются стимулом для сотрудников, но задача состоит в том, чтобы поддерживать уровень производительности сотрудников вне сезона, когда компании выплачивают зарплату по результатам работы.

Соревнование

Дружественная конкуренция полезна в большинстве случаев на рабочем месте, но жесткая конкуренция может нарушить рабочие отношения и вызвать напряженность в отношениях между коллегами. Планы с переменной оплатой - особенно когда сотрудники раскрывают свою зарплату коллегам - способствуют нездоровой конкуренции и затрудняют повторное вовлечение сотрудников в совместные рабочие группы. Чтобы этого не произошло, работодатели должны обеспечить соблюдение строгой политики конфиденциальности, запрещающей обсуждение вопросов компенсации. Многие работодатели отдают предпочтение командной работе как средству достижения целей организации, однако коллективной рабочей силе сложно сосуществовать с рабочей средой, ориентированной на индивидуальные результаты. И это индивидуальная производительность, которая входит в определение переменного размера оплаты труда сотрудника.

Затраты на оплату труда

Переменная оплата не учитывается в годовом вознаграждении сотрудника, хотя сумма может основываться на заработной плате сотрудника. Например, когда компания достигает своей производственной цели, план переменной оплаты может требовать от сотрудника выплаты 5,25 процента от ее годовой зарплаты. Переменная оплата не увеличивает заработную плату сотрудников на 5,25 процента, потому что это не повышение заработной платы. Для работодателей, которые хотят поддерживать уровень заработной платы, очевидно, что это преимущество переменных планов оплаты труда. С другой стороны, заработная плата, не увеличивающая размер заработной платы, не повышает ценность работы за счет увеличения компенсации.