Стратегии - это действия, предпринимаемые бизнесом для более агрессивной конкуренции, привлечения дополнительных клиентов и повышения прибыльности компании. Успешный стратегический план предоставляет информацию и рекомендации, необходимые управленческой команде для более эффективного управления компанией и помощи бизнесу в реализации своего полного потенциала. Стратегическое планирование помогает менеджерам принимать решения на основе логических предположений и более четкого представления о будущем.
Должности Компания Vs. Конкуренты
Стратегическое планирование создает план игры, которому управленческая команда должна следовать, чтобы противостоять вызовам, поставленным конкурентами. В процессе планирования анализируются слабые стороны конкурентов. Маркетинговые стратегии компании разрабатываются таким образом, чтобы воспользоваться этими недостатками, позиционируя компанию как предлагающую своим целевым клиентам превосходное сочетание продуктов и услуг. Позиционирование также означает обеспечение того, чтобы компания не тратила ресурсы впустую, пытаясь конкурировать в области, где конкурент уже установил четкое и устойчивое доминирование на рынке.
Точно прогнозирует будущее
Стратегический план помогает компании предсказать наилучшие возможности для роста - идеальных целевых клиентов, лучшие рынки для обслуживания. Компания прогнозирует ожидаемый рост в текущих секторах бизнеса, и определены новые захватывающие рынки, на которые компания может выйти в будущем. Способность прогнозировать с разумной точностью не позволяет компании совершать стратегические ошибки, например вкладывать большие суммы капитала для выхода на рынок, который изначально казался многообещающим, но оказался незначительным по размеру или нерентабельным.
Обеспечивает показатели эффективности
План должен предоставлять руководству поддающиеся количественной оценке цели и прогнозировать доходы и расходы, которые впоследствии можно будет сравнить с фактическими финансовыми результатами. Руководству необходимо знать, какие продукты, услуги и рынки вносят наибольший вклад в чистую прибыль компании, а какие не оправдывают ожиданий. Частью стратегического планирования является планирование на случай непредвиденных обстоятельств, когда уже продуманы изменения в стратегии, которые могут быть реализованы, когда исходные стратегии окажутся неэффективными.
Облегчает эффективное распределение ресурсов
Все компании должны быть осторожны с тем, как они используют свой капитал, время, людей и производственные мощности. Планирование предоставляет логические средства для принятия этих решений - менеджеры вынуждены объяснять, почему каждое решение имеет смысл, и, если возможно, количественно оценивать вероятную финансовую выгоду от каждой траты. Если текущие расходы не могут быть оправданы, эти ресурсы можно высвободить для более продуктивного использования.
Ставит долгосрочные цели
Процесс стратегического планирования заставляет менеджеров не обращать внимания на насущные проблемы, с которыми им приходится сталкиваться изо дня в день, и сосредоточиться на формулировании долгосрочного видения построения бизнеса. Это творческая часть планирования - возможность представить себе компанию, постоянно растущую и завоевывающую долю рынка, а затем определить последовательность стратегических действий и ресурсы, необходимые для воплощения этих воображаемых целей в реальность.
Создает культуру планирования
Если владельцы бизнеса с энтузиазмом проводят процесс планирования и признают вклад каждого в конечный продукт, компания может быть преобразована в компанию, где стратегическое планирование осуществляется на постоянной основе, а не только раз в год. Менеджеры начинают рассматривать свои роли как постоянные попытки повысить эффективность работы тех областей, за которые они несут ответственность. Они развивают способность выявлять новые рыночные возможности и потенциальные инновации. Успешный стратегический план может вдохновлять менеджеров смотреть в будущее с каждым днем.
