Разработанный во время Второй мировой войны для поиска решений проблем ведения войны, научный подход к управлению использует математические модели для решения проблем. Этот подход, также известный как количественный подход, анализирует сочетание возможностей, ограничений и затрат, позволяющих руководству принимать решения. Подход науки управления - это разновидность теории организационной среды. Он сочетает в себе рациональное мышление с интуитивным пониманием для решения проблем управления, таких как стоимость, производство и уровни обслуживания.
Что такое теория науки управления?
Как сообщается в Cleverism, наука об управлении в первую очередь занимается исследованием того, как бизнес может управлять собой с целью максимизации производительности. Посредством принятия системы, которая позволяет усвоить научную мысль, менеджеры и владельцы решают или предотвращают ряд проблем и вопросов, возникающих из-за управленческих слабостей, которые могут быть основными причинами, по которым малые фирмы рассматриваются как маргинальные или убыточные предприятия.
Основная функция подхода науки управления - сравнение возможных результатов. Компании, которые не применяют количественные подходы к управлению, рискуют остаться небольшими с точки зрения количества сотрудников, коэффициента производства и доли рынка.
Важность управленческой науки для бизнеса
Владельцы и менеджеры малого бизнеса могут использовать научный подход к менеджменту для разработки конкретных мер, которые определяют и оценивают эффективность определенных процессов или решений. Например, они могут разрабатывать базовые компьютерные приложения, которые могут помочь прогнозировать и анализировать некоторые проблемы управления, которые могут возникнуть на различных уровнях организации.
В Руководстве по обучению менеджменту менеджеры рекомендуют использовать методы и инструменты этого количественного подхода к менеджменту для планирования, организации, руководства и контроля операций на рабочем месте. Для компании такой подход может привести к увеличению производства, производственному спокойствию и преимуществам специализации.
И наоборот, работники могут быть более мотивированными и испытывать улучшенные условия труда, поскольку этот подход направлен на поддержание чистых и безопасных условий труда и предполагает дифференцированные системы оплаты труда.
Это единственный ответ?
Сотрудники играют неотъемлемую роль в любой организации, и именно на них больше всего влияет подход науки управления. Один из недостатков этого подхода заключается в том, что сотрудники мало влияют на процесс управления. Решения выносятся после того, как выбрана рекомендация на этапе анализа. Кроме того, фрагментация работы путем выдачи индивидуальных задач может не работать для малых предприятий, потому что это препятствует любым вмешательствам по построению команды.
Другой недостаток состоит в том, что проблемы, возникающие в некоторых сценариях, не могут быть определены количественно; поэтому менеджеры могут количественно оценить те части, которые они могут сделать, и сделать выводы. Решения, к которым они приходят, могут не дать оптимальных результатов, потому что не были учтены все вопросы.
Путь вперед
Чтобы извлечь максимальную пользу из процесса управления наукой, менеджеры собирают и обрабатывают информацию о целевом рынке. Для развивающихся предприятий подход на основе науки менеджмента является эффективной моделью, которую можно использовать для управления производственными объектами, маркетингом, закупками, распределением персонала, исследованиями и разработками. Владельцы бизнеса, которые выбирают и используют правильные инструменты и методы, получают возможность максимизировать прибыльность.
Однако окончательная проверка этого подхода основана на том, принимаются ли лучшие решения в отношении общего управления организацией.
